Actualidad política de Entre Ríos

jueves, 03 septiembre 2026

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El primer año de Azcué, según Azcué

El intendente de Concordia, que desbancó a cuarenta años de gestiones peronistas en la ciudad, aseguró que tiene un rumbo político y de gestión. Reconoció la dificultad del primer año por "el contexto económico cada vez más duro" y aseguró que "la herencia del populismo no fue gratuita". Las deudas de la gestión anterior.
RedaccionTareaFina

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Durante la presentación del balance de su primer año de gestión Francisco Azcué sostuvo que «vinimos a poner en el centro de la escena a las personas, empresas, organizaciones; a reemplazar el asistencialismo por inclusión real; a bajar la carga impositiva y a eliminar las trabas burocráticas. Vinimos a trabajar para cambiar definitivamente el rumbo de la ciudad”.

Según el mandatario, los primeros meses no fueron fáciles “por el contexto económico cada vez más duro, con una inflación que licuaba los recursos y una ralentización de la actividad que deprimía los ingresos. La herencia del populismo no fue gratuita”, aseguró.

Dijo que al asumir encontró una deuda estimada en más de 8.000 millones de pesos, un pasivo en el EDOS por más de 1.000 millones y más del 60% de los compromisos dolarizados con vencimientos durante el 2024. A eso, narró, se le sumaron vencimientos de más de 5.000 millones de pesos por recursos comprometidos de obra pública y deudas cuyas prestaciones estaban originadas más de 12 meses atrás.

Además, según informó, la gestión de Juntos por Entre Ríos heredó una nómina de personal de más de 3.000 trabajadores mensualizados, contratados con aportes y sin aportes. En el año previo a su asunción, dijo que se incorporaron más de 600 trabajadores con aportes. «El municipio dependía de los fondos de la coparticipación nacional y provincial para terminar de pagar las erogaciones de operación. Esto colocaba a la Municipalidad en una situación de debilidad, con pocas posibilidades de cumplir con los servicios demandados por la población”, apuntó.

Austeridad y creatividad

Azcué aseguró que el sello de su primer año de gestión es «la rigurosa austeridad; la creatividad para encontrar nuevas formas de gestión y la audacia para la toma de decisiones». Contó que el contexto económico nacional «nos fue desafiando y hubo que tomar, con firmeza, el comando en lo político como en lo económico”.

En ese aspecto y a la hora de hablar de resultados, el intendente afirmó que si bien en el primer semestre hubo una caída del 35% de los ingresos, comparado con el año anterior, gracias a «una mejora del gasto» logró un ahorro del 45% que permitió sostener la prestación de servicios, realizar recomposiciones salariales y encarar la segunda mitad del año con un programa de inversiones del orden de los 1.500 millones de pesos.

Tras destacar el compromiso y trabajo del equipo de gobierno para sostener ese primer tramo de gestión, Azcué enumeró que el avance con los procesos de modernización y la simplificación administrativa, resultaron elementos de peso para la reducción del gasto “que redundó en el ahorro de millones de pesos. En los procesos de compra se redujo el tiempo promedio de pago en un 50% lo que influyó en el precio que ofrecieron los proveedores, incentivando además la competencia”.

Dijo que logró también “un ahorro con la planificación de las compras, reduciendo más del 30% la cantidad de operaciones. La Reforma Tributaria es un hito que quedará marcado en la historia local ya que se derogaron, modificaron o eliminaron un total de 306 Tasas que implicaban una maraña de trámites”.

«La pobreza nos lastima»

“Lo dijimos hace un año atrás y lo ratificamos ahora: la agenda pública nos moviliza pero la pobreza nos lastima. No subestimamos la situación. Tenemos un plan, sabemos hacia dónde vamos y cómo hacerlo, sin dejar de atender lo urgente, no podemos estar continuamente haciendo un culto a la emergencia” subrayó.

Destacó en ese sentido el Proyecto Relevar, con un 60% de avance, y que «brinda información sobre 20 mil vecinos de barrios carenciados con un mecanismo de semaforización por vulnerabilidad, riesgo social y habitacional. En 2025 vamos a tener información detallada del 100% de los barrios populares de Concordia”.

El futuro

El intendente afirmó que su proyecto político «no vino para ver qué se hacía antes ni para poner excusas sino para generar la capacidad de respuesta a las enormes dificultades y problemas que tenemos los concordienses». Reafirmó además que su compromiso es «con el proyecto provincial de Rogelio Frigerio».

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